★西安環(huán)氧地坪漆工程如何施工出高質(zhì)量
環(huán)氧地坪漆工程如何施工出高質(zhì)量呢？以下是一些條件，提供給大家做參考。
一、施工準備
針對相應工程設立項目經(jīng)理部，組成人員見(jiàn)《項目管理班子配備情況》，對工程施工全過(guò)程進(jìn)行全方位的管理和控制。施工現場(chǎng)項目管理人員負責施工生產(chǎn)安排、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全和工程資料等方面的管理工作，確保工程在有組織、有計劃的基礎上，順利完工。
二、技術(shù)準備
1、技術(shù)負責人在施工前應熟悉圖紙、了解招標要求和設計內容，組織技術(shù)交底工作。
2、組織學(xué)習有關(guān)驗收規范及質(zhì)量驗收標準。
3、編制材料、成品、半成品的進(jìn)場(chǎng)計劃單。
4、與施工班組簽定工作責任制，以確保工程質(zhì)量及工期，做到安全、文明施工。
三、物質(zhì)條件的準備
1、施工機具
根據本工地實(shí)際施工要求，施工所需主要設置有：熱熔劃線(xiàn)機、地面研磨機、大型工業(yè)吸塵器、手磨機等工具現已落實(shí)好設備配置，能滿(mǎn)足施工的需要。
2、材料供應
該工程主要材料環(huán)氧樹(shù)脂材料及固化劑必須提供有效的出廠(chǎng)合格證，嚴禁“三無(wú)”產(chǎn)品和低劣材料進(jìn)場(chǎng)，否則，甲方有權拒絕使用，并及早作好材料進(jìn)場(chǎng)的準備工作，以便進(jìn)行材料抽檢工作。
四、勞動(dòng)力組織
共組織3個(gè)施工班組，每個(gè)班組20人，共60人。以上勞動(dòng)力安排尚可視現場(chǎng)實(shí)際需要作適當調整、補充，以滿(mǎn)足施工的實(shí)際需要為準。
五、現場(chǎng)準備
1、按甲方指定接駁點(diǎn)接好施工用電、用水。
2、按甲方指定的場(chǎng)所辦公、員工住宿及材料堆放，將材料堆放處清理干凈，以便材料堆放。
3、按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行保養和調試等工作，對所有施工機具都必須在開(kāi)工之前，進(jìn)行檢查和調試運轉。
4、按照施工組織設計的安排，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設施和技術(shù)措施。
六、施工原則
1、以施工總工期為控制目標，以階段控制計劃為依據的原則，統籌安排各分項工程的施工，確保工程質(zhì)量及工期的實(shí)現。
2、充分調動(dòng)施工人員的積極性，合理組織，精心施工。
工程質(zhì)量的總目標，本工程要求的質(zhì)量目標為：合格。
我公司具有豐富的環(huán)氧樹(shù)脂地面施工經(jīng)驗，為了達到本工程預期的質(zhì)量總目標，我公司將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導班子，對工程施工采取全過(guò)程目標管理，并將單位工程質(zhì)量總目標分解為分部分項工程的分目標。對各分目標均落實(shí)到相關(guān)的管理者和操作班組，實(shí)行目標責任制，明確獎罰制度，使每個(gè)分部分項的管理者與操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動(dòng)力，最大限度地調動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聯(lián)盟才智，為實(shí)現本工程的質(zhì)量總目標而努力工作。
目標管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理的中心內容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開(kāi)，確保工程整個(gè)施工過(guò)程以目標管理統攬全局，以全面推廣應用質(zhì)量標準為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。
質(zhì)量保證措施
（1）、執行質(zhì)量管理辦法：
A、認真貫徹執行公司制定的把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)），做到“五不準”（無(wú)施工方案不準施工、不合格材料不準施工、不交底不準施工、對檢查計量資料有懷疑不準施工、上道工序不合格，下道工序不準施工）。
B、嚴格把好施工材料的質(zhì)量關(guān)，凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的施工材料必須持有產(chǎn)品合格證，同時(shí)認真及時(shí)做好各種材料的抽樣復檢工作和有見(jiàn)證送檢工作，確保工程質(zhì)量。
C、嚴格按規范進(jìn)行施工，認真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復核制度和原材料檢驗制度。
D、認真執行質(zhì)量自檢工作，及時(shí)辦好各項隱蔽工程檢查驗收及各工序的質(zhì)量檢驗評定記錄，確保各道工序的工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
E、加強技術(shù)管理工作，認真貫徹和執行國家施工規范和驗評標準及各項管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉施工方案，建立健全技術(shù)交底制度。
F、在職工中開(kāi)展全面質(zhì)量管理基礎知識教育，努力提高職工的質(zhì)量意識。
G、主動(dòng)虛心接受監理、業(yè)主及其他各方面的指導意見(jiàn)，從嚴自我要求。
（2）、質(zhì)量保證組織機構：
公司選派一名具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干擔任該項目負責人，建立完整的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。來(lái)源sntba.cn西安環(huán)氧地坪漆
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