西安環(huán)氧地坪漆廠(chǎng)家的施工管理
一個(gè)環(huán)氧地坪等地面工程從接觸客戶(hù)開(kāi)始、看現場(chǎng)、了解規范及圖紙、報價(jià)、談合約，到動(dòng)員進(jìn)場(chǎng)、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量與安全、發(fā)生爭議之解決，再到按進(jìn)度估驗及請款、完工、驗收及退場(chǎng)、結算及請款等等，節點(diǎn)非常之多，其復雜性絕對不亞于一般的裝修工程。如何能推進(jìn)地坪項目施工的順利開(kāi)展，離不開(kāi)有效的施工管理。因此在此提出工程施工管理，供大家參考。
1、計劃管理
好的地坪施工管理，首先應從前期周詳的計劃管理開(kāi)始。整體流程的掌控，宜按嚴謹的施工計劃書(shū)來(lái)執行。施工計劃書(shū)的撰寫(xiě)有一定的格式，包含安全與衛生、進(jìn)度控制、動(dòng)復員計劃等，內容越詳細，考慮越周詳，越能減少犯錯，減少損失。目前單價(jià)都不是很高，利潤只能靠有效地管理來(lái)節省，所以橫道圖是絕對不能缺少的。
工地管理首重進(jìn)度，其次質(zhì)量，再來(lái)成本。日本土建公司是非常重視施工計劃書(shū)的，臺灣因為開(kāi)放，允許外國土建公司在臺灣成立公司參與工程承攬，日本清水建設、鹿島、熊谷組、大林組、地崎、間組等一流公司均在臺灣廿年以上，所以臺灣土建商寫(xiě)施工計劃書(shū)均成慣例。均要提交完整的施工計劃書(shū)，供業(yè)主及監理單位審查，其目的就是在考核承包方對工程的了解程度及執行的能力，確保施工質(zhì)量及進(jìn)度。
2、現場(chǎng)管理
施工現場(chǎng)管理嚴格說(shuō)必須從6S（整理Seiri,整頓Seiton,清掃Seiso,清潔Seiketsu,素養Shitsuke,安全Safety）出發(fā)，進(jìn)而lSO，甚至與品保（Quality Assurance）連結在一起。保持環(huán)境衛生的文明施工尤其重要，現場(chǎng)垃圾桶的放置，工人衛生習慣的要求，禁煙等均要嚴格要求。至于勞保用品，安全帽，反光背心，制服，雨鞋或安全鞋，手套等也需俱備。每日上工，收工時(shí)的5-10分鐘小會(huì )不妨考慮。"魔鬼藏在細節里"，每日上工前，水電的檢查、機械的試車(chē)；每日收工時(shí)，打掃衛生、機械及工具的清理等，均不能忽視。
3、設備管理
目前地坪施工人員的年齡有高齡化的趨勢，而且中國勞動(dòng)人口的紅利己經(jīng)沒(méi)有，80，90后年輕人對勞動(dòng)強度高的工作不會(huì )有興趣。工資上漲，缺工的情況只會(huì )越來(lái)越嚴重。機械化施工程度會(huì )越來(lái)越高，全能班的組合也會(huì )出現。目前比較弱的是現場(chǎng)攪拌機械，除攪拌站供貨商品混凝土外，現場(chǎng)混凝土或半干砂漿、自流平砂漿、環(huán)氧磨石等均需高效率的小型或中型攪拌設備，急需要開(kāi)發(fā)系列的產(chǎn)品。
4、人員管理
目前地坪行業(yè)的施工人員，大多來(lái)自農村，可能是父子、兄弟、家族親戚，或是村子里的街坊鄰居。一個(gè)工地完工就轉移到下一個(gè)工地，漂泊只是為了生計。施工周期一般不長(cháng)，從幾天到一、二個(gè)月不等，從一線(xiàn)城市到三、四線(xiàn)城市，從市中心到鄉下。居住環(huán)境、衛生及飲食條件均極為惡劣。
大工地還好，參與人員多，熱鬧些。在市中心的小型商業(yè)地坪至多4-7人/組。每天工作從早上7點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，中午常吃盒飯，吃完休息一下馬上就開(kāi)始，因為地坪施工不能間斷，得按分倉計劃來(lái)執行每日工作。工業(yè)地坪面層若要上耐磨材，則更是半夜都要完成抹光動(dòng)作。一天如要施工2000m2以上，對體力消耗是非常驚人的。如果有研磨，雖然干式研磨有配工業(yè)吸塵器，但每每不是很理想，所以呼吸系統也會(huì )受影響。比如，今年夏天特別熱，蘇杭地區室內溫度高達37-39度，濕熱施工更是一種磨難。
地坪施工不論是工業(yè)地坪或商業(yè)地坪均需考慮人員管理，除了管理的手法外，工人心理層面的事也得注意，長(cháng)年在外辛勞工作，家里太太、小孩甚至長(cháng)輩的生活起居、教育都未能照顧到，心中多有虧欠及無(wú)奈。所以除準時(shí)發(fā)工資外，對每日生活的照顧更不能不用心。如果能了解一點(diǎn)最新的認知神經(jīng)心理學(xué)，及學(xué)習日式的施工管理應該是會(huì )事半功倍的。因為替老板賺錢(qián)的是工人，愛(ài)及關(guān)懷是必要之善。
5、領(lǐng)班培養
地坪是專(zhuān)業(yè)施工，一般金額不大，工期約1-2個(gè)月，人員4-40人左右。所以整個(gè)項目的管控至多是由能力強的領(lǐng)班（也可稱(chēng)項目經(jīng)理）來(lái)負責。這人是整個(gè)施工成敗的靈魂，他需要扮演“神仙、老虎、狗” 三種不同的角色?；炯夹g(shù)全都要會(huì )，不必要精，偏向管理。其職責如果條列出來(lái)，將會(huì )是一個(gè)超人的工作，如：每日工作的安排、主持會(huì )議、追蹤進(jìn)度、統計出工率、安全與衛生、協(xié)調與連絡(luò )、機具設備的使用及保養、質(zhì)量掌控等均是。因此其養成及培訓就很重要，公司小就很吃力了，因為目前吃不飽、吃不好，未成規模及體系，自訓有難度。如果外訓、組織單位的公信力、課程大綱、教材內容、授課師資等也都有待加強。
協(xié)助領(lǐng)班遂行有效管理的工具有：（1）查核表：建立系列的查核表有助于簡(jiǎn)化他工作，每天工作結束花10-20分鐘填寫(xiě)表單，像是傻瓜式管理，只要照表單內容打勾選擇即可。（2）開(kāi)有效的會(huì )議：工地大小事多，會(huì )議也多，如何開(kāi)會(huì )，一些簡(jiǎn)單的開(kāi)會(huì )湏知都要遵循以節約時(shí)間。（3）標準化：為了有效的管理進(jìn)度，質(zhì)量及成本，盡量施工及行政作業(yè)標準化。這些原則都很簡(jiǎn)單，但是要細化及落實(shí)，得花功夫去編寫(xiě)手冊，在實(shí)施過(guò)程中還要培訓及修正。
地坪行業(yè)正處于一個(gè)變革的時(shí)間段，何去何從將考驗每個(gè)老板的智慧。人人都在努力思索創(chuàng )新之道，都在想互聯(lián)網(wǎng)+、O2O。但是，地坪施工的管理必須落到實(shí)處、關(guān)注細節，才能有效地調動(dòng)和組織資源，讓業(yè)主、總包和施工方相互協(xié)作配合，順利推進(jìn)項目的成功實(shí)施。了解更多地坪系統選擇方案sntba.cn西安地坪漆廠(chǎng)家
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